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大连海事工程谱写企业重组整合新篇章
发布时间: 2020-01-08 分享到:

                

2019年,大连海事工程按照最安全的时时彩平台年初工作会提出的“学川崎强管理,去产能调结构,去杠杆控风险,保交付增效益”的工作主线,全体干部职工攻坚克难、砥砺奋进,以市场开拓为龙头,以强化管理为主线,以平稳整合、降本增效为目标,积极推进各项工作,公司呈现较好的发展态势。

促改革、谋发展,深度融合创佳绩

稳步推进各项整合工作。2019年,稳步推进重组整合工作,完成了对干部任命、合署办公、公司更名等手续,制定新的规章制度120多项;加速经营融合,共享经营资源,降低营销成本,实现了1+1>2的整合效果;全年实现营业收入25343万元,实现利润总额1802万元,全面完成最安全的时时彩平台下达的指标任务。

成功申请高新技术企业。2019年申请专利20项,获得批复19项,预计2020年1月获得高新企业证书。公司被认定为高新企业后,将享受所得税减免、研发费用加计扣除等优惠政策。公司2019年度已启动该项工作,预计研发费用加计扣除额度为750万元,同时公司还获得大连市金普新区“高企培育库扶持资金”5万元,进一步提升了公司的影响力和市场竞争力。

学川崎、控成本,降本增效显成效

把“学川崎”范围从生产环节拓展到管理职能部门。修订和完善全面预算管理制度和流程;“两金压降”指标落实到人,定期召开经济活动分析会,及时发现非合理的“两金”问题;持续推进公司外轮航修业务退税工作,2019年外轮航修业务收入1349万元人民币,已免抵退税额约240万人民币,是公司降本增效的重要来源。

拓市场、诚合作,营销网络再完善

2019年3月18日,公司与鑫弘重工合作在威海成立了鑫弘工作站,截止2019年底已承接船舶100余艘,产值300万余元;6月11日,与香港远通上海公司签订战略合作协议,双方将在伍德沃德调速器、三菱增压器、KBB增压器等品牌整机及相关备件销售等进行广泛合作;7月初与重庆红江就电喷系统维修等业务达成战略合作协议;7月初派技术骨干到德国KBB公司进行废气涡轮增压器培训并取得服务资质证书和维修授权证书,双方将在增压器备件保障和维修服务授权方面形成强强联合;目前,与上海润通航运公司在消防救生、备件、物料供应等方面的长期合作协议正在推进中。

各分公司联合拜访上海马士基、KLINE、中远海运散货等公司,持续加强与关键客户的维护。建立客户统一经营报价体系,“综合信息管理平台”(CIIP)系统极大提升公司经营业务管理水平。

新技能、新项目,培育业务增长点

法兰管理业务见成效。通过培训,取得和掌握了法兰管理及氦氮测漏从业资格证和技术,2019年上半年已完成启东海工彩虹轮法兰管理和氦氮测漏工程施工项目,舟山最安全的时时彩平台的FPSO项目、启东海工BP项目等正在稳步推进中。

陆地改造上新台阶。2019年5月,公司中标中海石油二期机组四套ITCC总价600万元的升级改造项目全部竣工并通过验收,项目从启动到全部验收完成仅用时23天。该项目为公司进一步拓展陆地市场打下了良好的基础。

脱硫业务持续扩大。2019年9月,公司与三菱公司签订了脱硫调试服务的框架协议;10月与瓦锡兰集团就脱硫系统合作签订备忘录,计划2020年将开展多个集团内船厂的调试和安装工程。

强培训、提技能,提升核心竞争力

公司相继组织开展了日本三菱蒸汽透平培训、动平衡培训、经营人员培训、财务管理、安全质量、党风廉政及宣传报道培训等,举办了调速器、增压器维修技能比武竞赛,参加中远海运集团钳工劳动竞赛,为提升队伍专业素质打下了坚实的基础。

抓安全、防风险,企业发展有保障

多措并举降风险。投保中国出口信用保险公司“短期出口信用保险”,减少公司运营风险。聘请长年法律顾问,对公司逾期应收账款采取必要法律手段。主动退出危险化学品仓储业务,依法合规降低安全管控风险。

安全管理见成效。开展了2018年质量体系管理评审和2019年质量体系内审,协助劳氏对公司进行质量监督审核,公司已初步形成一套质量保障体系;定期组织员工开展安全学习、内场班组危险源辨识等活动,全年共组织安全专项检查36次、月度安全综合检查12次,共发现安全隐患700余起,全部及时进行了整改,为公司生产经营提供了坚实的安全保障。

2020年,让我们只争朝夕,不负韶华!大连海事工程全体干部职工将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,积极践行“四个一”理念,扎实推进重组整合工作,攻坚克难深化改革创新思路抢抓机遇,谱写企业重组整合新篇章!(刘冰磊 文/摄)

 
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